“减法”，单周多万则是让光伏、金融、蓝宝石长晶等非优势产业逐步退出。

同时，近1酒双巨头巨努力化解多年沉积的经营风险，累计完成32户低效无效企业处置工作，推动多个历史遗留问题得到妥善有效化解。

去年6月，亿白亿加0亿重庆交运集团、亿白亿加0亿重庆国际物流集团、重庆港务物流集团“三剑合一”，组建资产规模近500亿元的重庆物流集团，剑指“西部第一、全国一流的综合性头部物流企业”。

被抛“这绝非简单的‘加盖式’重组。

”重庆物流集团党委书记、售超董事长曾勇说，售超通过整合分散资源，用好优势平台，发挥协同效应，实现原有三家企业资产、资源、品牌、业务、机构、管理、人员等全方位融合。

截至去年10月末，外资重庆物流集团实现营业收入亿元，外资同比增长%；利润总额亿元，同比增长%，成为当地进一步解决好市属国企在重点行业领域资源重叠或缺位、主导作用发挥不明显问题的标志性成果。